饶教授通过案例分析为大家讲解了管理者的角色认知与管理能力提升、领导力与执行力的塑造，要会用人，让合适的人干合适的事；会培养人，下属不成长你就干到死；能批评人，过了这一关你才能当领导；常激励人，给不了物质就多给点精神。

强调了五个“凡事”：凡事有人负责；凡事有章可循；凡事有据可查；凡事专人检查；凡事必要结果。他深入浅出地剖析了管理者的角色定位、领导方法，解决问题的措施等，与到场学员进行现场互动，独具一格的授课方式赢得了大家阵阵掌声。

通过此次培训，不仅为我院中高层干部梳理了管理理念，更让大家掌握了应如何进行沟通和激励，让职工常怀幸福感，通过自身修养的提升带动影响身边更多的同志。

参加培训的中层干部纷纷表示，将把这次培训的内容应用到日常的管理实践中，将管理工作上升到一个新的高度，带领职工执行医院的各项决策，打造团队的凝聚力，提升医院整体管理水平，为达到“三甲”医院服务能力而努力奋斗。